他，從業(yè)10余載，經(jīng)歷過多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富；他，是徒弟眼中親切、和善的“嚴(yán)師”；他，帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)數(shù)次獲得全國(guó)QC成果、省級(jí)工法等多個(gè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)；他，是行走于技術(shù)前端的“先行者”；他是天創(chuàng)市政總工辦副主任——曾君。

自2005年邁出校門的那一刻起，曾君就與市政行業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，金山大道、四新縱向橋、武青四干道、二環(huán)線水東段工程、鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋……每項(xiàng)工程都是一座里程碑，都見證了他的快速成長(zhǎng)。他先后擔(dān)任施工員、測(cè)量員、施工主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人等多個(gè)崗位，多年的工程實(shí)踐與磨練，使他逐漸成長(zhǎng)為懂技術(shù)、會(huì)施工、善管理的“多面手”。

隨著公司承接工程量的不斷增多，公司承接的項(xiàng)目呈現(xiàn)出施工難度大，技術(shù)含量高的趨勢(shì)，技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性日益凸顯，在這種情況下，公司總經(jīng)理提出了“讓技術(shù)管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核動(dòng)力”的管理理念，并在2013年成立了天創(chuàng)公司總工辦，由曾君擔(dān)任副主任一職。初擔(dān)重任，曾君面臨的狀況是：公司技術(shù)管理水平相對(duì)薄弱，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人多由施工員或施工主管兼任，專業(yè)技術(shù)水平不高，施工方案編制粗糙，隨意性較大。為進(jìn)一步規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在部門主任的帶領(lǐng)下，他結(jié)合公司技術(shù)管理實(shí)際，首先從建章立制入手，制定了天創(chuàng)公司技術(shù)管理制度，明確了技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，并在實(shí)施過程中不斷完善、細(xì)化，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作規(guī)范化提供了有力的制度保障。同時(shí)，他對(duì)各在建項(xiàng)目的方案編制情況進(jìn)行了全面的分析和對(duì)比，制訂了《施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法》等制度，對(duì)施工方案的編制進(jìn)行統(tǒng)一管理。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)管理，他制訂了《項(xiàng)目部技術(shù)管理考核辦法》，從工程測(cè)量、技術(shù)交底管理等方面對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)管理工作進(jìn)行月度考核，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問題并督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改。該制度的實(shí)施，進(jìn)一步明確了技術(shù)管理的職責(zé)和目標(biāo)，使各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)管理的思路更加清晰。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司承接工程的結(jié)構(gòu)也愈加復(fù)雜，對(duì)工程技術(shù)計(jì)算精確性、安全性的要求也隨之提高，傳統(tǒng)的人工計(jì)算已不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展需要，2015年，在他的大力推動(dòng)下，公司引進(jìn)了MIDAS施工設(shè)計(jì)計(jì)算軟件，并將軟件應(yīng)用于墨水湖北路、寶豐路等大型項(xiàng)目中，較好的實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人工手算向有限元數(shù)值模擬的過渡，為施工建設(shè)提供更加安全可靠的技術(shù)保障。在他的努力下，公司技術(shù)管理工作已步入正軌，技術(shù)管理人員專業(yè)水平較以往有了大幅度提高。

近年來，為了滿足對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的需求，公司通過校園招聘的方式引進(jìn)一批研究生學(xué)歷的新員工，為了幫助新員工盡快完成從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，他充當(dāng)“師傅”一職，手把手、面對(duì)面的培養(yǎng)、鍛煉新人。在他眼里，這些初出大學(xué)殿堂的孩子，面對(duì)社會(huì)如同一張白紙，需要在思想上、工作上做正確的引導(dǎo)。作為師傅，他深感肩上的重任，他有責(zé)任做好他們的引路人。他時(shí)常告誡徒弟，要保持一種良好的心態(tài)，要有良好的職業(yè)操守和品德，要懂得“先做人，后做事”。為了提高徒弟對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握及運(yùn)用能力，他定期組織集中學(xué)習(xí)，并對(duì)當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容布置課下作業(yè)，通過完成作業(yè)的方式，加強(qiáng)徒弟對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握。對(duì)于徒弟來說，他是個(gè)親切又和善師傅，每每遇到徒弟請(qǐng)教，他總會(huì)不厭其煩的解答，并且不斷鼓勵(lì)他們勇于去實(shí)踐、去探索。

同時(shí)，他又是個(gè)“嚴(yán)厲”的師傅。有一次，他前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)展及方案實(shí)施情況，由于徒弟在施工現(xiàn)場(chǎng)未佩戴安全帽，被他狠狠的批評(píng)了一頓?！澳闶乾F(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必須佩戴安全帽作為必要的安全保護(hù)，你自己都不佩戴，你又如何來要求別人？”曾主任的一番話讓徒弟深感羞愧，他說他從未見過這么“嚴(yán)厲”的師傅。作為帶徒最多的師傅，曾君從不喊苦、從不叫累。對(duì)于他來說最幸福的事就是看著徒弟們一步一步成長(zhǎng)，走向技術(shù)崗位。

擁有一支專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高超的技術(shù)人才體系是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐和保障。在他的大力推動(dòng)下，總工辦于2015年制訂了《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分級(jí)管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目部所有技術(shù)負(fù)責(zé)人按能力大小分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，通過階梯式的人才培養(yǎng)方式激發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情。該辦法實(shí)施后，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中形成了比學(xué)趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)模式，對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)能力提升起到良好的激勵(lì)作用。

“技術(shù)服務(wù)一線，技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值”是他始終秉持著的服務(wù)宗旨，在為項(xiàng)目部源源不斷的輸送成熟的技術(shù)管理人員的同時(shí)，他時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，他總是在項(xiàng)目部需要幫助時(shí)挺身而出，及時(shí)幫助項(xiàng)目部完成危險(xiǎn)性較大、施工難度較大的方案編制。今年，墨水湖北路、寶豐路立交兩大重點(diǎn)BT項(xiàng)目分別是公司目前承接工程施工難度最大、技術(shù)要求最高的項(xiàng)目，對(duì)于工程中涉及到的水上棧橋施工、高墩柱施工、人防施工等內(nèi)容均為公司第一次接觸，面對(duì)難題，他從未退卻。在前期方案制定過程中，他積極組織項(xiàng)目部至楊泗港長(zhǎng)江大橋、野芷湖橋梁項(xiàng)目等工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)，并積極查閱施工技術(shù)資料，進(jìn)行多方咨詢，最終，圓滿完成了高墩柱、橋梁箱梁支架、鋼棧橋等多項(xiàng)技術(shù)難度較大的措施方案的編制工作。項(xiàng)目前期措施方案的成敗，直接影響施工后期的管理成本和進(jìn)度，在制定方案時(shí)，他格外謹(jǐn)慎，通過與網(wǎng)上類似施工方案、施工規(guī)范和施工圖片的對(duì)比，了解各種施工工藝的施工工序及各項(xiàng)指標(biāo)，最終確定了可行性方案。其中，他負(fù)責(zé)編制的墨水湖北路工程棧橋施工方案在專家外審環(huán)節(jié)收獲了高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可。

此外，在他的帶領(lǐng)下，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)多次進(jìn)行QC成果發(fā)布，天創(chuàng)QC小組連續(xù)數(shù)年獲得全國(guó)市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)。與此同時(shí)，他還對(duì)《高性能預(yù)應(yīng)力管道壓漿劑壓漿施工工法》、《黑色C50鋼纖維混凝土施工工法》《壓印彩色混凝土面層施工工法》進(jìn)行申報(bào)，并經(jīng)專家評(píng)審，被評(píng)為省級(jí)工法。一項(xiàng)項(xiàng)證書的獲得不僅是對(duì)曾君工作的肯定，更是對(duì)天創(chuàng)公司技術(shù)實(shí)力的完美展現(xiàn)。

技術(shù)管理是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力，公司的成長(zhǎng)和壯大，離不開強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，曾君將無悔的青春奉獻(xiàn)給了企業(yè)，他勇挑重任，大力推動(dòng)部門建設(shè)；他細(xì)心、耐心，在技術(shù)人員成長(zhǎng)道路上做好指引；他立足崗位，扎根一線，為推動(dòng)技術(shù)管理工作邁上新臺(tái)階而不懈努力。曾君，用他的用心服務(wù)，詮釋了那份樸實(shí)的堅(jiān)守，在做好引路人的道路上，正如他說：“任重而道遠(yuǎn)”。

后記：筆落，欣賞和佩服之情滿溢。與曾君聯(lián)系，他正忙碌于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，便沒有過多的打擾。沒有一個(gè)人的人生可以事先預(yù)告，唯有堅(jiān)守初心、努力前行才能走穩(wěn)人生。在他的身上，沒有華麗的辭藻，看到的，只是那份認(rèn)真，那份樸實(shí)…