——記武漢天創(chuàng)市政兩位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員曹元鑫、杜小燕

他，是工程生產(chǎn)的“大管家”，統(tǒng)管公司大大小小幾十個項(xiàng)目的生產(chǎn)施工；她，是內(nèi)業(yè)管理的“當(dāng)家人”，用雙手撐起了工程效益管控的“半邊天”。他常常四處“滅火”，緊要關(guān)頭沖在最前方；她工作十二年，是公司里當(dāng)仁不讓的“學(xué)霸”和“造價專家”。他們二人，是公司領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，是員工身邊的鮮活榜樣。他們數(shù)十年如一日地拼搏、堅(jiān)守，一步步成長為公司的中流砥柱，他們身上彰顯了一種為企業(yè)發(fā)展竭盡全力的擔(dān)當(dāng)。

他，就是曹元鑫，武漢天創(chuàng)市政總經(jīng)理助理兼工程部部長；她，則是杜小燕，武漢天創(chuàng)市政總經(jīng)理助理兼審計(jì)部部長。兩名年輕的80后共產(chǎn)黨員，將青春奉獻(xiàn)給了他們熱愛的市政建設(shè)事業(yè)，他們的人生也因拼搏和奮斗而熠熠生輝。

錚錚鐵骨男子漢

自2006年畢業(yè)至今，已有十個年頭，這十年猶如一條時光隧道，曹元鑫從那頭走到這頭，走過艱難與困苦，由一位青澀小伙兒走成一條響當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F骨好漢，走出了自己的天高海闊，也走出了天創(chuàng)人的步履鏗鏘。

隧道那頭的他，朝氣蓬勃、勤學(xué)好問，歷經(jīng)4年扎根一線施工崗位，繼而成長為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場之于他，就像家一樣熟悉，他對工程進(jìn)展、所遇問題、解決措施、下一步工作計(jì)劃都了如指掌，對業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的要求都竭力滿足。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人之于他，如手足一般團(tuán)結(jié)、親密，他總能發(fā)現(xiàn)每個人身上的特點(diǎn)，并將他們安排在合適的崗位，將每個人的作用發(fā)揮到極致。同時，對于現(xiàn)場施工，他不僅身體力行，而且擔(dān)當(dāng)起傳幫帶的責(zé)任，測量放線、瀝青攤鋪、步磚鋪設(shè)，每道工序他都手把手地教，傾囊相授?！皶鍪隆?，管理有方法”，這是屬于他的標(biāo)簽。也正是如此，他帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，反饋問題迅速，解決問題徹底，他主持的京漢大道武勝路道口立交等多項(xiàng)工程先后榮獲武漢市、湖北省及全國市政工程金獎。

憑借在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上的優(yōu)異表現(xiàn)，2014年3月，曹元鑫被任命為天創(chuàng)公司工程部副部長，自此挑起工程生產(chǎn)的大梁。從主持一個項(xiàng)目到統(tǒng)管公司幾十個項(xiàng)目，肩上的擔(dān)子更重了，為了更好地統(tǒng)籌管理，他首創(chuàng)生產(chǎn)周例會制度，每周定期組織項(xiàng)目經(jīng)理與班子成員碰頭，對所有在建項(xiàng)目的生產(chǎn)施工進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對項(xiàng)目的重難點(diǎn)問題進(jìn)行集中決策。生產(chǎn)調(diào)度會上，他對每個項(xiàng)目的情況都如數(shù)家珍，并能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際提出可行有效的解決辦法。會上的“指點(diǎn)江山”，源于會下的來回奔波，他不在工地，就在去工地的路上，他來來回回穿梭于各項(xiàng)目現(xiàn)場，巡視檢查，調(diào)查研究，掌握第一手生產(chǎn)情況，并在關(guān)鍵時刻挺身而出，帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理“擺平”項(xiàng)目生產(chǎn)遇到的各種難題。

2015年，公司進(jìn)軍BT領(lǐng)域，漢陽大道景觀大道工程、寶豐路硚口路快速化改造工程、墨水湖北路工程三大項(xiàng)目相繼開工建設(shè)。全新的組織形式，錯綜復(fù)雜的多邊關(guān)系，無疑加大了工程管理的難度，對公司來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。就在這樣的情況下，曹元鑫再次被委以重任，擔(dān)任公司工程部部長、總經(jīng)理助理，同時兼任BT公司常務(wù)副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)BT項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，雖深感壓力，但他毫不退縮，勇敢地將擔(dān)當(dāng)挑在肩上。BT工程不同于常規(guī)項(xiàng)目，往往涉及者眾多，事務(wù)千頭萬緒。拆遷受阻，他帶著項(xiàng)目經(jīng)理一次次上門與業(yè)主協(xié)調(diào)；管線遷改難度大，他硬著頭皮說服配套單位加快進(jìn)度；交通導(dǎo)流方案遲遲無法確定，他不厭其煩地與交管部門進(jìn)行交涉溝通。他的足跡遍布設(shè)計(jì)院、園林局、交管局以及業(yè)主與監(jiān)理的辦公室……

隨著公司承接的項(xiàng)目越來越多，各類項(xiàng)目的情況也越來越復(fù)雜，曹元鑫意識到，要想穩(wěn)住全盤必須抓好項(xiàng)目經(jīng)理這關(guān)鍵一環(huán)。為此，他在做好BT項(xiàng)目管理的同時，將很大一部分精力放在項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)上。由于生產(chǎn)需要，公司近兩年提拔了一批年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，他們大多想法大膽有拼勁，但由于資歷尚淺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，仍需進(jìn)一步培養(yǎng)和歷練。對此，曹元鑫率先提出“以老帶新”的模式，對于漢陽大道、寶豐路、墨水湖北路三個BT項(xiàng)目，均由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理全面主持整個項(xiàng)目，同時安排兩至三名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目不同工區(qū)的生產(chǎn)工作。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，這種“新老組合”的培養(yǎng)方式收效明顯，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理褪去了毛躁，慢慢變得沉穩(wěn)，同時老項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路更活了，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氛圍也更好了。

在項(xiàng)目經(jīng)理眼中，曹元鑫有如一位“操心”的大家長。他深入項(xiàng)目現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與項(xiàng)目經(jīng)理交心談心，項(xiàng)目經(jīng)理有難以解決的問題，第一個想到的就是與他商量，他總會在第一時間給予其充分的信任和支持，及時為項(xiàng)目排憂解難，想方設(shè)法幫助項(xiàng)目經(jīng)理成長進(jìn)步。他常說，培養(yǎng)人這件事急不得，不能“揠苗助長”，要有耐心。

就是這樣一個對工作極具耐心、極富擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥?，對家庭卻滿是愧疚。他說“有時覺得自己就像一只陀螺，根本停不下來。妻子工作也忙，孩子尚小，只能交給年邁的父母幫忙照看。偶爾周末抽出半天時間陪陪妻子、孩子，同老人聊聊天，這大概就是我能做到的全部了?！绷钏牢亢透屑さ氖?，家人對他的忙碌十分理解，非但沒有任何抱怨，反而成為了他最大的支持與后盾。

一步步走來，前方的曙光越來越明亮。曹元鑫，這位工程生產(chǎn)的“大管家”，用他不算厚實(shí)的臂膀扛起了公司工程生產(chǎn)的重?fù)?dān)，面對工作，他竭心盡力，不言苦與累；面對挑戰(zhàn)，他挺身而出，無畏又無懼；他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一次次攻堅(jiān)克難，打贏了項(xiàng)目建設(shè)中的一場又一場硬仗。十年長征路，他用行動為企業(yè)的發(fā)展辛勤耕耘，用責(zé)任書寫出他作為鐵骨硬漢的堅(jiān)毅擔(dān)當(dāng)。

巾幗不讓須眉

一個弱女子，何以在男人擅長的工程建設(shè)領(lǐng)域“指點(diǎn)江山”？很多人不解。杜小燕做到了，她用十二年的堅(jiān)守給了我們答案。

深耕造價，一顆恒心?？嘈你@研，樂此不疲。

2004年7月，土木工程專業(yè)畢業(yè)的杜小燕來到漢陽市政天創(chuàng)公司，在武青四干道項(xiàng)目部擔(dān)任資料員兼預(yù)算員。工地環(huán)境差，項(xiàng)目部吃住、辦公都在租用的民房里，條件十分艱苦。對于這樣的工作環(huán)境，盡管有落差，可是因?yàn)樾睦飸汛е鴮こ淘靸r的一份熱愛，她決心在這里扎根。她說，自己是農(nóng)村來的姑娘，沒有別的，就能吃苦。喜歡造價這個崗位，就一定要干出成績。白天，她扛著設(shè)備在工地上跟著老師傅學(xué)測量，了解施工方法和工藝，晚上回到項(xiàng)目部，開始整理和查閱資料。

憑著一股踏實(shí)、認(rèn)真的勁頭，她進(jìn)步很快，不到三年便獨(dú)立管理起了項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算，并全面負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的成本管理及簽證工作?？磮D紙、跑現(xiàn)場、辦手續(xù)、補(bǔ)簽證，每件工作她都毫不含糊。她在項(xiàng)目一線、業(yè)主、監(jiān)理單位之間來回穿梭，用她手中的紙筆與審計(jì)單位據(jù)理力爭，盡一切努力為公司爭取利益。雖然辛苦，但她覺得值得，心中自有快樂。

2010年，為更好地對項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合管控，公司成立了審計(jì)部，杜小燕擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。為了盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，提升專業(yè)知識，她堅(jiān)持“干中學(xué)”、“學(xué)中干”，利用午休和夜里加班之余看書學(xué)習(xí)，最終順利地通過了一級注冊建造師考試及注冊造價師考試，杜小燕的專業(yè)功底打磨得更加牢固了。她的勤奮和努力，影響和帶動著部門的每一位成員，整個團(tuán)隊(duì)形成了一股比學(xué)趕超的濃厚氛圍。她部門一共5人，就有4人先后考取了一級建造師，其中2人同時通過了注冊造價師考試，個個都是行家里手，工作表現(xiàn)十分突出。2016年，天創(chuàng)公司審計(jì)部還順利入圍武漢市“示范巾幗文明崗”候選單位，這無疑是對其部門工作的有力肯定。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，天創(chuàng)公司更加堅(jiān)定不移的秉持著以成本管理為核心的管理體系。在杜小燕帶領(lǐng)的內(nèi)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的努力下，公司成本管控日趨成熟，在整個集團(tuán)乃至行業(yè)都走在前列?？梢哉f，公司成本管理取得今天的成績，杜小燕是一位當(dāng)之無愧的功臣。

在項(xiàng)目成本管理工作中，杜小燕十分注重管理的及時性，堅(jiān)持以服務(wù)為根本，耐心地與項(xiàng)目部一道分析問題，解決問題。她定期帶著部門人員下工地，與各項(xiàng)目建立起一對一的連接，詳細(xì)了解大家在工作中的實(shí)際困難。項(xiàng)目人員不會操作成本信息化系統(tǒng)，她們就手把手地教；項(xiàng)目原始單據(jù)頻繁遺失，她們就親自到現(xiàn)場收集，一一做好記錄；部分項(xiàng)目人員成本管理意識薄弱，她便立即組織調(diào)研，制定出項(xiàng)目利潤達(dá)標(biāo)獎懲制度，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理成本的積極性；成本管理制度在部分項(xiàng)目部難以落實(shí)，她第一時間進(jìn)行跟蹤，掌握問題，分析原因，加以改進(jìn)。

2015年3月，杜小燕被任命為公司總經(jīng)理助理兼審計(jì)部部長，同時全面負(fù)責(zé)公司BT項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)事務(wù)。BT項(xiàng)目對公司來說是一項(xiàng)新事物，成本管理更是面臨空前的困難。杜小燕認(rèn)識到，越早、越深入地介入，對于公司管控項(xiàng)目效益就越有利。從前期與業(yè)主、合作單位的合同談判，到工程量清單的編制，再到與幾十家分包單位的協(xié)調(diào)溝通，杜小燕都親自上陣，事無巨細(xì)。扎實(shí)的專業(yè)水平讓她在對外的協(xié)調(diào)中始終底氣十足，不僅使得公司BT項(xiàng)目成本管理的思路越來越清晰，也為公司在未來進(jìn)軍PPP項(xiàng)目市場打下了基礎(chǔ)。

漢陽大道作為公司實(shí)施的三大BT項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目路面混凝土標(biāo)號為抗折4.5，未提抗壓標(biāo)準(zhǔn)，而工程信息價中只有抗壓混凝土的信息價，無抗折砼信息價，因此審計(jì)公司只能按照以往按抗壓C30砼的單價計(jì)取，這無疑直接降低了公司的利潤。考慮到該項(xiàng)目混凝土工程量較大，杜小燕立馬找到省定額站，通過多方協(xié)調(diào)爭取，省定額站同意為該工程出具抗折混凝土配合比。拿著省定額站出具的配合比后，杜小燕又到市定額站，爭取讓市定額站參照省定額站出具的配合比將抗折混凝土價格列入到武漢市建材信息價中。果然，功夫不負(fù)有心人，通過努力在2015年10月的信息價中，市造價站增加了抗折4.5和抗折5.0型號混凝土信息價，并且抗折4.5砼信息價與抗壓C40砼信息價相近，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往項(xiàng)目抗折4.5砼參照C30的砼單價。與此同時，也彌補(bǔ)了市政工程抗折混凝土信息價的缺失。

今年，在寶豐路硚口路快速化改造項(xiàng)目施工過程中，又遇到了同樣的問題，該工程樁徑超過1.5M的樁基工程量接近接近1萬米，同時樁長超過40米的樁基占總樁基工程量95%以上，而市政定額目前最大的樁徑只有1.5M，最長的樁長也只有40米。在以往的項(xiàng)目中，單價確定方式均是直接參考已有樁徑基價乘樁徑之間相差比例，未考慮超長和超徑所增加的難度系數(shù)，而該工程審計(jì)就是按此種方法計(jì)取。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，參照定額站出具的超長超徑的補(bǔ)充定額利潤空間更大。在了解這一信息后，杜小燕積極主動聯(lián)系造價部門，盡管目前的建設(shè)市場環(huán)境下，要求相關(guān)造價部門出具補(bǔ)充定額很難，但她還是做到了，定額站同意為該工程出具補(bǔ)充定額。目前，杜小燕正組織部門人員和項(xiàng)目部認(rèn)真收集現(xiàn)場第一手?jǐn)?shù)據(jù)，分析樁基巖層分布情況，全力協(xié)助造價站編制寶豐路樁基超長超徑的補(bǔ)充定額。

有句話說得好，“機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”，對于公司的造價及成本管理工作來說，如何更好的挖掘工程的利潤就需要這么一個有決心、有責(zé)任心的人，她能時時刻刻站在公司的角度，以公司利益最大化為核心，不僅懂得如何有效挖掘各類項(xiàng)目的利潤空間，還能夠想辦法、動腦筋，克服各種困難采取一切措施去實(shí)現(xiàn)利潤的提升。

近年來，公司項(xiàng)目不斷增多，僅僅依靠審計(jì)部幾個人的力量，根本無法完成工作量巨大的內(nèi)業(yè)工作，而公司預(yù)算員大部分都是剛畢業(yè)不到一、兩年的新員工。對此，杜小燕從公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，主動承擔(dān)起了預(yù)算員的培養(yǎng)工作?？紤]到預(yù)算工作的專業(yè)性，她嘗試采取交叉培養(yǎng)的方式，將擬從事預(yù)算崗位的新員工首先安排至審計(jì)部接受基礎(chǔ)培訓(xùn)，在其掌握基本技能后再分配至項(xiàng)目部，這樣預(yù)算員在具體的預(yù)算工作中便能更快地進(jìn)入角色。因?yàn)檫@種培養(yǎng)方式收效良好，很快便在整個公司得以推廣。不僅如此，杜小燕還會不定期對預(yù)算員進(jìn)行考核，為了鍛煉預(yù)算員對外溝通能力，杜小燕嘗試放開手腳，由審計(jì)部人員帶著預(yù)算員去業(yè)主、監(jiān)理及審計(jì)單位“跑”手續(xù)，有時甚至推著預(yù)算員獨(dú)自上陣“談判”，目的就是為了讓預(yù)算員能夠甩開“拐杖”，早日獨(dú)當(dāng)一面。