干工程，對(duì)羅明飛來說，驗(yàn)收合格交付只是最基本的工作。做一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，這才是他最想要的結(jié)果。

潛心鉆研，鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋S6標(biāo)施工獲評(píng)魯班獎(jiǎng);科學(xué)管理，漢陽大道項(xiàng)目首創(chuàng)工區(qū)化管理提高效能;遇難克難，墨水湖北路項(xiàng)目破解水上橋施工難題;匠心建造，引領(lǐng)“老武九鐵路”涅槃重生，扮靚世界級(jí)城市公共空間。

9月11日，大城巧匠漢陽市政天創(chuàng)公司副經(jīng)理羅明飛，斬獲了武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞臀錆h市十佳建設(shè)者獎(jiǎng)杯兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

潛心鉆研  參建項(xiàng)目獲魯班獎(jiǎng)

魯班獎(jiǎng)工程是中國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，已成為精品工程和企業(yè)品牌的重要標(biāo)志。在天創(chuàng)公司的第11個(gè)年頭，羅明飛沒想到，曾經(jīng)夢(mèng)寐以求的榮譽(yù)，最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2006年進(jìn)入天創(chuàng)公司，六年時(shí)間里，羅明飛一直負(fù)責(zé)道排項(xiàng)目。敬業(yè)愛鉆研，他在工程項(xiàng)目上迅速成長(zhǎng)，脫穎而出。2012年，公司將令人矚目的鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋S6標(biāo)“引橋”建設(shè)項(xiàng)目，交給羅明飛負(fù)責(zé)。第一次負(fù)責(zé)這么重大的項(xiàng)目，羅明飛雖有壓力，但選擇直面挑戰(zhàn)。

專業(yè)知識(shí)不足，他將自己沉浸在關(guān)于橋梁結(jié)構(gòu)的知識(shí)海洋中。學(xué)以致用，執(zhí)行并進(jìn)。武漢鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋是世界上跨度最大的三塔四跨懸索橋，在S6標(biāo)施工難度最大的V構(gòu)項(xiàng)目中，施工場(chǎng)地小、安全隱患大、年輕員工多……這些在羅明飛眼中并非難題，因?yàn)樗睦镉修k法，腳下有路徑。

要想克服困難，就要付出夜以繼日的汗水。每個(gè)烈日當(dāng)空的施工現(xiàn)場(chǎng)，羅明飛都在部署安排;每個(gè)通宵作業(yè)的項(xiàng)目工地上，他都在調(diào)度組織，緊盯質(zhì)量。

不服輸、愛研究、能創(chuàng)新。羅明飛在S6標(biāo)施工中展現(xiàn)出了自己的優(yōu)秀特質(zhì)。無論是承臺(tái)施工，模板選型，還是墩柱施工，他都能調(diào)整到最佳施工方式，為箱梁施工奠定堅(jiān)固基礎(chǔ)。該項(xiàng)目最終獲得了中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、全國(guó)市政金杯示范工程、武漢市政金獎(jiǎng)。

2017年的墨水湖北路項(xiàng)目上，一座980米的水上橋工程備受關(guān)注。這是公司第一次做水上橋梁，在樁基施工中，遇到大面積溶洞區(qū)域。眾所周知，這是整個(gè)行業(yè)橋梁施工最頭疼的難題。若采用常規(guī)的沖擊鉆施工，整個(gè)工程進(jìn)度、安全和成本等都會(huì)有很大影響。

有羅明飛這樣的帶頭人，項(xiàng)目部上下心里的忐忑少了幾分。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樁基區(qū)域地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)并確定溶洞尺寸后，羅明飛創(chuàng)新施工方法，有效節(jié)約了工期，為行業(yè)溶洞區(qū)樁基施工提供了有益借鑒。

科學(xué)管理  既增效能也重品質(zhì)

在羅明飛看來，如果說成功有什么捷徑的話，那就是活到老學(xué)到老。當(dāng)今社會(huì)日新月異，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好地與工程建設(shè)融會(huì)貫通。“干工程，一要腳踏實(shí)地，二要認(rèn)真鉆研。”羅明飛說，每次遇到工程難題，他始終堅(jiān)信辦法總比困難多。

在現(xiàn)場(chǎng)做工程，踏實(shí)進(jìn)取，勇攀高峰。進(jìn)入公司管理層后，羅明飛追求卓越，臻于至善。通過科學(xué)管理，提升效能，嚴(yán)格把關(guān)工程品質(zhì)。

目前，公司推行的“工區(qū)化管理”，就來自羅明飛的管理思考與實(shí)踐。項(xiàng)目傳統(tǒng)模式管理下，一人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，精力有限，難以兼顧。羅明飛將10公里長(zhǎng)的漢陽大道項(xiàng)目分為7個(gè)工區(qū)，每個(gè)工區(qū)確定一位負(fù)責(zé)人，每位負(fù)責(zé)人每天向項(xiàng)目指揮部上報(bào)施工進(jìn)度，同時(shí)明確列出當(dāng)天施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題。在碰頭會(huì)上，羅明飛負(fù)責(zé)調(diào)度推進(jìn)。這樣的管理機(jī)制大幅提升了項(xiàng)目上的辦事效率，每個(gè)人都有明確任務(wù)目標(biāo)，出現(xiàn)的每個(gè)問題都能找到責(zé)任人，項(xiàng)目施工進(jìn)度得到有效把控。同時(shí)，也培養(yǎng)年輕員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，利于企業(yè)生存。

2020年4月，武昌生態(tài)文化長(zhǎng)廊(友誼大道-建設(shè)十路)工程開工，工區(qū)化管理繼續(xù)得到運(yùn)用。除了保證項(xiàng)目推進(jìn)，擔(dān)任武漢城市生態(tài)文化長(zhǎng)廊建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司總經(jīng)理的羅明飛對(duì)品質(zhì)同樣看重，“質(zhì)量是企業(yè)的立基之本。”

武昌生態(tài)文化長(zhǎng)廊要打造成武漢市的城市名片，涉及專業(yè)繁多。項(xiàng)目策劃階段，羅明飛組織領(lǐng)導(dǎo)參建各方完成了針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的《質(zhì)量手冊(cè)》，目前手冊(cè)已分專業(yè)形成口袋書，讓現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范可循，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工。編制《質(zhì)量手冊(cè)》，羅明飛的出發(fā)點(diǎn)不僅僅為了項(xiàng)目，他希望能為公司今后類似項(xiàng)目累積技術(shù)，為行業(yè)沉淀經(jīng)驗(yàn)做參考和示范。

一次成優(yōu)  建精品工程筑豐碑

項(xiàng)目順利交付完工，對(duì)羅明飛來說，只是最基本的工作。做一個(gè)項(xiàng)目，不僅給客戶帶去驚喜，社會(huì)各界有口皆碑，還要立一座豐碑，這才是他的終極目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一絲不茍，精益求精，追求完美。天下大事，必作于細(xì)。把優(yōu)秀養(yǎng)成一種習(xí)慣，把卓越當(dāng)成一種標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)待項(xiàng)目，公司提出的要求，比業(yè)主和行業(yè)內(nèi)的要求還要高，不斷刷新工作標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量，不斷求得突破。

“每次都是按照滿分的標(biāo)準(zhǔn)去交付，一次成優(yōu)，打造精品工程，這是公司的理念，也是建設(shè)者和勞動(dòng)者的初心。”羅明飛說，在這種氛圍和文化下，員工已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)，不談條件，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越是奮勇向前，有著強(qiáng)大的執(zhí)行力和高效率，被譽(yù)為“硬核鐵軍”。

建筑業(yè)評(píng)獎(jiǎng)，通常在竣工驗(yàn)收并交付使用一到兩年后，專家組回頭考察，有問題的地方還要整改。對(duì)于這一點(diǎn)，羅明飛從不擔(dān)心，所完成的項(xiàng)目不僅質(zhì)量過硬，而且技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于專家組的檢查，他有足夠的信心。

金秋時(shí)節(jié)，一次斬獲兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，激動(dòng)之余，羅明飛不敢有絲毫松懈。他馬不停蹄趕到項(xiàng)目工地，繼續(xù)堅(jiān)持樹品牌立豐碑的態(tài)度，投入到每項(xiàng)工作中，他希望未來企業(yè)能涌現(xiàn)出更多的十佳建設(shè)者和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

大城巧匠

凱歌奮進(jìn)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。不論是傳統(tǒng)建筑業(yè)還是新興制造業(yè)，工匠始終是中國(guó)制造業(yè)的重要力量，工匠精神始終是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要精神源泉，時(shí)代發(fā)展需要大國(guó)工匠。為城市建設(shè)美好空間，為時(shí)代樹立建筑豐碑，是羅明飛這樣的大城巧匠不懈的追求。