——天創(chuàng)公司經(jīng)營部改進工作方法，勇闖市場

     為進一步加強對工程項目的全過程控制，提高公司項目管理水平，確保項目實施階段質(zhì)量、安全、進度等指標(biāo)的實現(xiàn)，天創(chuàng)公司經(jīng)營部創(chuàng)新工作思路，充分調(diào)動各方資源，著力在前期經(jīng)營上下功夫。

    對于我公司主營的各項工程，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)的項目團隊積極參與至工程前期經(jīng)營工作中，配合公司經(jīng)營部有序開展各項標(biāo)前事宜。在日常生產(chǎn)管理過程中，公司根據(jù)跟蹤項目的特點，確定擬實施的項目團隊，項目經(jīng)理及項目團隊配合好經(jīng)營部、審計部及總工辦等職能部門對投標(biāo)項目進行現(xiàn)場勘查，并配合做好施工方案設(shè)計、預(yù)算報價、技術(shù)措施及市場詢價等工作。針對各類不同特點的工程項目，項目團隊須提出具有可行性的施工方案和技術(shù)措施，并與經(jīng)營部、審計部及總工辦等職能部門一道，從工程的工期、質(zhì)量、成本及利潤等各方面對方案進行比選，共同商定方案設(shè)計、報價策略及風(fēng)險規(guī)避等決策。對于重大、特大或應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的工程項目，項目經(jīng)理及項目團隊?wèi)?yīng)配合職能部門準(zhǔn)備標(biāo)前策劃資料，便于公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門的溝通交流及最終決策。為調(diào)高項目部和項目團隊前期介入投標(biāo)工作的積極性，公司還制定考核獎勵措施，極大地提高了全員經(jīng)營的積極性。

    《天創(chuàng)公司前期經(jīng)營配合管理制度》已在公司2016年職工代表大會上通過并付諸實施，目前已取得良好效果。截止5月份，公司已順利中標(biāo)漢陽墨水湖路道路排水工程、新區(qū)江城大道改造工程、墨水湖清淤工程、陽新路等大、中型項目，為公司順利完成年度經(jīng)營產(chǎn)值目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。（天創(chuàng)公司 李海華/文）