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2月26日上午10:00，武漢天創(chuàng)市政在公司二號會議室召開2018年項目成本管理總結(jié)會，及時梳理總結(jié)過去一年的成本管理經(jīng)驗，并對新一年工作進行部署。本次會議由天創(chuàng)公司總經(jīng)濟師杜小燕主持，公司總經(jīng)理鄒勇、各項目經(jīng)理及預(yù)算員等共計40余人參加了會議。

會議現(xiàn)場

過去一年，天創(chuàng)公司堅持以成本管理為核心的項目管理體系，由審計部歸口管理，各職能部門聯(lián)動，各項目部主導(dǎo)，最大程度實施全過程管控，推動各建設(shè)工程的成本管理工作見實見效。其中，由第一項目管理部負責實施的德才路、龍興西街、楊家灣路、羅七南北路等6個項目均超額完成了利潤目標。會議首先由第一項目管理部部長陳鵬就超額利潤項目的成本管理工作經(jīng)驗進行了總結(jié)分享，他從土方工程、隱蔽工程、措施費、工程變更及簽證、施工現(xiàn)場控制等五個方面梳理了在項目建設(shè)過程中如何嚴格控制成本支出，有效提高項目利潤。隨后，審計部就工程實施過程中合同外簽證的辦理及結(jié)算工作進行了分析總結(jié)，工程部則針對合同談判、工程變更等方面常見的成本管理問題提出了意見與建議。會上，各項目經(jīng)理及預(yù)算員結(jié)合所在項目實際情況一一發(fā)言，對公司成本管理工作積極建言獻策，并就2019年工作部署進行了深入交流。

天創(chuàng)公司總經(jīng)理鄒勇發(fā)言

會議最后，天創(chuàng)公司總經(jīng)理鄒勇對2019年成本管理工作提出了更高要求，他強調(diào)，成本管理工作必須做到“三全管理”，即全員參與、全過程管理和全方位把控，公司全體員工要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，加強自身學(xué)習(xí)，不斷提升成本管理水平；各項目部要在確保工程質(zhì)量安全達標的情況下，嚴格管控項目成本開支，努力提升項目效益，通過精細化管理為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。（天創(chuàng)公司趙麗文/圖）